業界對於敏捷的態度

看了蠻多間公司,其實大家都想要改變,都知道現在的做事方式不對。

但其實機會成本太大,所以衍生很多的半套。

有的像是請了coach來幫大家開腦,然後就沒了。

有的知道agile的方式好,但只想擷取自己想要的東西來改變(例如:都不要寫文件?!)

有的口頭上掛著說想有在改變,但是說太忙沒有時間去改變。

 

確實要做到擁抱改變,不斷的迭代其實時需要強大的技術力。

像是automation , CI , 良好code的品質。

當你有這些技術後,你才真正有資格去談怎麼run敏捷。

當然其實最重要的是,你的老闆"真心"的支持做這件事,不然一切也是空談啊。

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